Calidad sobre cantidad: Por qué Xatlantica limita su lista de clientes
La trampa del volumen de los 3PL
El modelo de negocio estándar de los 3PL es escalar por el simple hecho de escalar. Firmar con todos los clientes, subvencionar a los pequeños con los grandes, dotar de personal según el promedio. El resultado: los clientes medianos obtienen representantes de cuenta junior con 60-80 cuentas cada uno, y los problemas solo escalan cuando se convierten en emergencias.
Para un revendedor doméstico de Amazon, ese modelo es tolerable. Para una marca extranjera que se lanza en EE. UU., donde cada falla operativa se traduce en pérdida de cuota de mercado y daño a la reputación, es descalificador.
El modelo Xatlantica
Limitamos deliberadamente nuestra lista de clientes. No porque no podamos crecer, sino porque elegimos no crecer de la manera incorrecta.
- Equipo dedicado por cliente: operador senior, analista de operaciones, líder de éxito del cliente
- Acceso ejecutivo desde el primer día: nuestro liderazgo está en su Slack, no está oculto detrás de niveles de CS
- Incorporación selectiva: decimos no a los clientes a los que no podemos atender bien
- Equipo con larga trayectoria: nuestros operadores tienen un promedio de más de 8 años en logística de EE. UU.
A quién servimos
Estamos diseñados para:
- Marcas extranjeras con ingresos anuales en EE. UU. de $2M a $100M
- Fundadores que necesitan un socio real, no un portal
- Empresas donde la ejecución en EE. UU. es estratégicamente importante
No estamos diseñados para:
- Compradores que buscan la tarifa más baja
- Marcas que tratan la logística como una mercancía pura
- Cualquiera que quiera que seamos un proveedor de "almacén y olvídate"
El resultado
Nuestra tasa de retención es superior al 95%. Nuestros clientes crecen dentro de nuestra operación, no fuera de ella. Y cuando algo sale mal, porque en logística ocasionalmente algo sale mal, recibe una llamada telefónica de un operador que conoce su producto, sus clientes y su nombre.
Por qué las marcas internacionales eligen Xatlantica
Xatlantica es un 4PL boutique para marcas extranjeras que se lanzan o escalan en los Estados Unidos. Con sede en Houston, Texas, la puerta de entrada logística de más rápido crecimiento de Estados Unidos, gestionamos toda la cadena de suministro de EE. UU. en su nombre: despacho de aduanas, almacenamiento, preparación de pedidos, negociación con transportistas, devoluciones y cumplimiento.
A diferencia de los 3PL de volumen que tratan cada cuenta como un SKU, limitamos deliberadamente nuestra lista de clientes. Calidad sobre cantidad. Cada cliente recibe un equipo dedicado, operadores senior y escalamiento ejecutivo desde el primer día. Si usted es una marca europea, LATAM o APAC que necesita que EE. UU. se maneje correctamente, no solo de manera económica, deberíamos hablar.
¿Vende en EE. UU.? Hablemos.
Cuéntenos sus productos, canales y volúmenes. Recibirá una cotización de nuestro equipo en un día hábil.
Solicitar cotizaciónNuestros servicios
3PL Fulfillment in the USA — Managed for Foreign Brands
U.S. 3PL for foreign brands: pick, pack, ship, kitting, returns and Amazon/Shopify integration across the U.S. Managed by Xatlantica's Houston-based 4PL team.
Cómo funciona Fourth-Party Logistics4PL for Foreign Brands Launching in the United States
Boutique 4PL for global brands launching in the United States. Xatlantica manages your entire U.S. supply chain from its Houston, TX headquarters — importer of record, warehousing, fulfillment, returns and reporting.
Cómo funcionaArtículos relacionados
3PL vs 4PL: Cuál necesitan realmente las marcas extranjeras en EE. UU.
Un 3PL almacena y envía cajas. Un 4PL gestiona toda su cadena de suministro en EE. UU. Si usted tiene su sede en el extranjero, la diferencia decide si tendrá éxito aquí.
Leer másAmazon FBA vs 3PL vs 4PL: El Marco de Decisión para Marcas Extranjeras
FBA es fácil pero caro. 3PL es barato pero sin intervención. 4PL es estratégico. Aquí te explicamos cómo elegir, y cuándo combinarlos.
Leer más